人材育成

当社では入社後約3ヶ月間、職種に関係なく氷上工場で研修を受けていただいております。製品がどのように作られているのか、生産ラインはどのように稼動しているのかなど、仲間の顔や名前を覚えながら、当社の製品を理解していただき、後の商談時の説明や納期の交渉に役立てていただければと思います。
その後は、技術職、事務職に配属となり、先輩によるOJTを受けながら実務を行っていただきます。

人材育成フロー図  人材育成フロー図

新入社員研修

社会人としての基礎固め

さまざまなカリキュラムを通し、ビジネスマナーや社会人としての心構えを学んで学生気分を払拭し、社会人の意識を醸成していきます。

マネジメント研修

企業における経営者・管理監督者の役割は非常に重要です。「組織が最高のパフォーマンスを生み出すために、組織のリーダーは何をすべきか」を啓発するために、段階的にマネジメント能力の育成を図っています。
また、ものづくり企業に勤める者としての専門技術にさらに磨きをかけるため、「エキスパート能力」も開発していきます。自分自身は組織を統制する「マネジメント人材」と一人一人が認識することで、企業とともに各スタッフの成長を図ります。

TOP